La sencillez depende de qué tanto enfoque se tenga hacia entrega de resultados al cliente y la cultura de colaboración que se tenga. Aquí el rol más crítico para que este modelo funcione recae más en el experto del negocio (Producto owner) que en el Scrum master (mal llamado administrador de proyecto). Dado que él define los resultados que se esperan obtener en cada ciclo y da seguimiento para que se tenga impacto real en cada liberación.

Así mismo el reto de tener recursos dedicados al 100% en la ejecución del proyecto es un factor de éxito para alcanzar el resultado, si la organización no está dispuesta a reorganizarse será difícil que SCRUM de resultado.